Empresas · equipos · situaciones reales
Hay equipos que no necesitan otra formación. Necesitan ver qué está ocurriendo entre ellos.
Una reunión que siempre acaba igual. Un conflicto que se evita. Un liderazgo que genera distancia. Un cambio que nadie termina de asumir.
Trabajo con empresas y equipos para observar esas situaciones desde otro lugar, ponerlas delante y probar maneras diferentes de actuar.
No parto de dinámicas genéricas ni de ejercicios cerrados. Parto de lo que está ocurriendo de verdad dentro del equipo.
Barcelona es la base profesional de referencia, pero las intervenciones también pueden realizarse fuera de Barcelona, coordinando previamente el desplazamiento con la empresa.
A medida
La intervención se diseña según la situación real del equipo.
Teatro en la Empresa
Poner la situación en escena cambia la forma de entenderla.
Teatro en la Empresa utiliza experiencia empresarial, observación y herramientas teatrales para trabajar sobre situaciones concretas que están afectando a un equipo.
No se trata de hacer teatro por hacer teatro. Tampoco de representar un problema para buscar culpables.
Se trata de poder verlo.
- Conflictos dentro del equipo.
- Problemas de comunicación.
- Liderazgo y toma de decisiones.
- Coordinación entre personas o áreas.
- Conversaciones difíciles.
- Procesos de cambio.
Situaciones reales
Cuando hablar del problema ya no está cambiando nada.
Muchas dinámicas de equipo se mantienen no porque nadie las vea, sino porque saber que existen no siempre basta para modificarlas.
Las reuniones no avanzan
El liderazgo genera distancia
Falta coordinación entre áreas
Hay resistencia a un cambio
El equipo repite dinámicas que ya no funcionan
Cómo se diseña una intervención
Primero entender. Después intervenir.
Cada equipo tiene un contexto distinto. Por eso la intervención comienza antes de entrar en la sala.
Escuchamos qué está ocurriendo
Una conversación previa permite entender el contexto, las personas, la dinámica y qué situación concreta está afectando al trabajo.
Diseñamos la intervención
No hay un ejercicio estándar. El formato se construye según el equipo, la situación y aquello que necesita poder observar o cambiar.
Ponemos la situación delante
El equipo observa, participa y prueba otras formas de comunicar, coordinarse o responder ante lo que está ocurriendo.
La duración, el formato y el número de participantes se definen según la realidad de cada empresa y cada equipo . Después de conocer la situación se prepara una propuesta y un presupuesto personalizados.
Hablar sobre una intervenciónTeatro aplicado a la empresa
Una cosa es explicar cómo trabaja un equipo. Otra es verlo.
El teatro permite convertir dinámicas que normalmente se describen de forma abstracta en algo visible, observable y modificable.
Hacer visible
Lo que normalmente se comenta aparece delante del equipo y puede observarse con más claridad.
Cambiar de posición
Mirar una situación desde otro lugar modifica la interpretación que hacemos del conflicto o la dinámica.
Ensayar
El equipo puede probar otras respuestas antes de llevarlas de nuevo a la realidad cotidiana del trabajo.
Escenarios de trabajo
No trabajo sobre “equipos” en abstracto. Trabajo sobre lo que está ocurriendo.
Cuando dirigir deja de producir el efecto esperado.
Revisar cómo se toman decisiones, cómo se comunica y qué ocurre entre quien lidera y quienes forman parte del equipo.
Cuando se habla mucho pero se entiende poco.
Observar qué se dice, qué no se dice y cómo una conversación termina generando resultados distintos de los esperados.
Cuando una tensión empieza a condicionar el trabajo.
Hacer visible la dinámica permite trabajar sobre ella antes de que el conflicto termine definiendo la relación.
Cuando la organización cambia y las personas todavía no.
Revisar cómo cada persona interpreta el cambio y qué necesita el equipo para empezar a moverse dentro de una nueva realidad.
Intervenciones a medida
Cada equipo tiene su historia. La intervención también debería tenerla.
Teatro en la Empresa no parte de un catálogo cerrado de actividades. Primero necesito entender qué está pasando, quiénes están implicados y qué queréis poder hacer de manera diferente después.
A partir de ahí se diseña una intervención adaptada al contexto, al tamaño del equipo y al objetivo, junto con una propuesta y presupuesto personalizados.
Barcelona es la base de referencia, pero si la intervención lo requiere puedo desplazarme fuera de Barcelona. El lugar y las condiciones del desplazamiento se coordinan previamente con la empresa.
Una última idea
A veces un equipo no necesita más información. Necesita verse trabajando.
Observar lo que ocurre entre las personas puede ser el primer paso para cambiarlo.