Equipos · comunicación · liderazgo
Hay problemas de equipo que no se resuelven hablando más sobre ellos.
Una reunión que siempre acaba igual. Una tensión que nadie termina de abordar. Un liderazgo que genera distancia. Un cambio que la organización ya hizo, pero que las personas todavía no han podido asumir.
Teatro en la Empresa trabaja precisamente sobre esas situaciones: lo que está ocurriendo entre las personas cuando el trabajo real empieza a atascarse.
Teatro en la Empresa
Poner la situación delante cambia la forma de entenderla.
No trabajo con una dinámica estándar que se aplica igual a todas las empresas. Primero necesito entender qué está pasando.
A partir de ahí utilizamos experiencia empresarial, observación y herramientas del teatro para convertir situaciones abstractas en algo que el equipo pueda ver, analizar y modificar.
- Conflictos dentro del equipo.
- Comunicación que no está funcionando.
- Liderazgo y toma de decisiones.
- Coordinación entre personas o áreas.
- Conversaciones difíciles.
- Procesos de cambio.
De los números a las personas
La información importa. Pero nunca decide sola.
Soy economista, formado en Uruguay, y tengo un Máster en Finanzas realizado en Argentina. Durante años aprendí a analizar decisiones a partir de datos, escenarios, clientes, competencia, regulación y estados financieros.
En un entorno académico es relativamente fácil responder qué harías si tuvieras toda esa información delante.
Pero en el trabajo real también decides después de una mala noche, de una discusión con tu pareja, de cuidar a un hijo enfermo, de perder a alguien o simplemente de estar cansado y no saber por qué.
Todo eso influye en nuestras decisiones aunque dispongamos de toda la información formal de la empresa.
Esa realidad me llevó a estudiar un Diploma en Teatro en Barcelona. No para aprender a interpretar personajes, sino para profundizar en la línea de pensamiento de una persona, en el subtexto y en todo aquello que está presente en una escena aunque nadie lo diga.
Porque muchas veces no decimos exactamente lo que necesitamos y después esperamos que los demás actúen como si lo hubieran entendido.
Economía y finanzas
Herramientas para leer datos, contexto y decisiones.
Teatro
Herramientas para observar personas, posiciones y subtexto.
Puede tener sentido si...
Saber que existe el problema ya no está siendo suficiente.
Las reuniones repiten siempre la misma dinámica
El liderazgo genera distancia
Falta coordinación entre personas o áreas
Un cambio está generando resistencia
El equipo sabe qué pasa, pero no consigue cambiarlo
Una intervención a medida
Primero entender. Después intervenir.
El formato nace de la situación del equipo, no al revés.
Escuchamos
Una primera conversación permite entender qué está ocurriendo, quiénes están implicados y qué queréis poder hacer de manera diferente.
Diseñamos
La intervención se construye según el contexto, el tamaño del equipo y la situación que merece ser trabajada.
Lo ponemos delante
El equipo observa, participa y ensaya otras maneras de comunicar, coordinarse o responder.
No hay un precio, duración o formato único: cada intervención se plantea según la situación real de la empresa.
Hablar sobre una intervenciónTeatro aplicado al trabajo
Una cosa es explicar cómo trabaja un equipo. Otra es verlo.
El teatro permite convertir algo que normalmente se describe en palabras en una situación visible y observable.
Hacer visible
Lo que normalmente se comenta aparece delante del equipo.
Cambiar de posición
Ver la misma situación desde otro lugar modifica su interpretación.
Ensayar
El equipo puede probar otras respuestas antes de llevarlas de nuevo a la realidad cotidiana.
Situaciones de trabajo
No trabajo sobre “equipos” en abstracto.
Trabajo sobre algo que está ocurriendo y necesita ser entendido de otra manera.
Cuando dirigir deja de generar el efecto esperado.
Revisamos cómo se toman decisiones, cómo se comunica y qué está ocurriendo entre quien lidera y el resto del equipo.
Cuando se habla mucho pero se entiende poco.
Observamos qué se dice, qué no se dice y cómo determinadas conversaciones están afectando al trabajo.
Cuando una tensión empieza a organizar el equipo.
Hacer visible la dinámica permite trabajar sobre ella antes de que termine definiendo la relación entre las personas.
Cuando la organización ya cambió, pero las personas todavía no.
Revisamos cómo está siendo interpretado el cambio y qué necesita el equipo para empezar a moverse dentro de una realidad nueva.
Preguntas frecuentes
Antes de hablar.
No necesitas tener la intervención perfectamente definida para contactar.
No. El teatro se utiliza como herramienta para observar y trabajar situaciones reales del equipo. No es necesario saber actuar.
No. Cada intervención se diseña según la situación, el equipo, el objetivo y el contexto de la empresa.
La duración se define después de entender qué está ocurriendo y qué tipo de trabajo tiene sentido realizar con el equipo.
Al tratarse de intervenciones a medida, la propuesta económica se prepara después de una primera conversación sobre el equipo, el contexto y el objetivo.
Barcelona es la base profesional de referencia, pero Gabriel puede desplazarse fuera de Barcelona cuando la intervención lo requiera. La ubicación y las condiciones del desplazamiento se coordinan previamente con la empresa.
Teatro en la Empresa
A veces un equipo no necesita más información. Necesita verse trabajando.
Cuéntame qué está ocurriendo. La primera conversación sirve precisamente para entender si hay algo que tenga sentido poner delante.